《便宜十六策》全文原文（部分节选）：
一、
之道，务在宁民；民和则流通，流通则有馀；馀则乐高，乐高则家室盛，家室盛则蓄积多；蓄积多则人富，人富则君威行，君威行则四方畏服矣。
二、待臣
臣下之情伪，犹草木之有荣枯，若春气之施惠，则物无不由茂；秋霜之杀物，则鲜有不枯者。是故明君不官无功之臣，不赏不战之士，不厚无功之民。
三、察群下
夫知莫大于明，明莫大于察。察则必尽，尽则必诚。诚则无物不照，无物不照则知周遍，知周遍则万物不遗。
四、治人
治人之道，务须去其疾恶之心，而存其思善之心。昔季文子三思而后行，此之谓也。
五、驭人
驭人之道，务须以诚，诚则人亲；亲则来附，来附则悦，悦则听令，听令则行。
六、用人
用人之道，务须量才录用，不可因其私交而偏废。
七、治军
治军之道，务须明赏罚，赏罚分明则士卒用命，用命则军行有威。
八、行军
行军之道，务须审时度势，不可轻举冒进。
九、地形
地形者，兵之助也。知地形之利，则能因地制宜，用兵如神。
十、情势
知彼知己，百战不殆。知彼不知己，一胜一负；知己不知彼，每战必殆。
十一、将才
将者，智、信、仁、勇、严也。五者兼备，则为良将。
十二、赏罚
赏罚者，治军之本也。赏以劝善，罚以惩恶。
十三、军辎
军辎者，兵之根本也。粮草充足，则士卒有力；器械精良，则战斗力强。
十四、间谍
间谍者，兵之耳目也。知敌情者，百战不殆。
十五、将顺
将顺者，兵之利也。主将同心，则士卒用命；将离心，则士卒疑。
十六、军志
军志者，兵之胆也。将士有志，则能勇往直前；将士无志，则难以克敌。
《便宜十六策》的现代管理启示：
1. 以人为本，注重民生：诸葛亮在策略中强调“务在宁民”，这启示现代管理者在制定时，应充分考虑员工的需求和利益，以人为本，注重民生，从而增强员工的归属感和忠诚度。
2. 公正用人，量才录用：诸葛亮在用人上强调“量才录用”，这启示现代管理者在选拔和任用人才时，应公正公平，根据员工的实际能力和贡献进行评定，避免因为私交或其他因素而偏废。
3. 明确赏罚，激励员工：诸葛亮在治军策略中强调“赏罚分明”，这启示现代管理者在激励员工时，应明确奖励和惩罚的标准，通过正向激励和负向约束，激发员工的积极性和创造性。
4. 审时度势，灵活应变：诸葛亮在行军策略中强调“审时度势”，这启示现代管理者在面对复杂多变的市场环境时，应审时度势，灵活应变，及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
5. 知人善任，发挥优势：诸葛亮在用人策略中强调“知人善任”，这启示现代管理者在团队建设中，应了解每个员工的优势和特长，合理分配工作，发挥团队的整体优势。
6. 重视军辎，保障后勤：诸葛亮在军辎策略中强调“粮草充足，则士卒有力”，这启示现代管理者在保障后勤方面，应重视资源保障，确保团队的正常运转和任务的顺利完成。
7. 重视间谍，获取信息：诸葛亮在间谍策略中强调“知敌情者，百战不殆”，这启示现代管理者在市场竞争中，应重视信息的收集和分析，以便做出更明智的决策。
8. 将顺同心，增强团队凝聚力：诸葛亮在将顺策略中强调“将顺者，兵之利也”，这启示现代管理者在团队建设中，应增强团队的凝聚力和向心力，确保团队目标的顺利实现。
《便宜十六策》虽然写于千年之前，但其中的管理智慧依然对现代管理者具有深刻的启示。通过学习和借鉴诸葛亮的谋略，现代管理者可以更加科学、高效地管理团队，实现目标。