“失之于宽失之于严”这句话并没有明确的出处，但它反映了管理中宽严尺度把握的重要性。这句话强调了过于宽松或过于严格的管理都可能导致问题，在管理中要找到一个合适的平衡点，既不过于宽松也不过于严格。
把握宽严尺度的秘诀主要有以下几点：
1. 充分了解员工：每个员工都是独特的，他们的需求、能力和工作风格都不同。管理者需要了解每个员工的特点，以便为他们提供合适的管理方式。例如，对于那些需要更多指导和支持的员工，管理者可能需要采取更严格的管理方式；而对于那些已经具备较强自主性和自我管理能力的员工，管理者则可以适当放宽管理尺度。
2. 明确目标和期望：清晰的目标和期望有助于员工明确自己的职责和角色，同时也为管理者提供了衡量员工表现的标准。当员工清楚知道公司对他们的要求时，他们更有可能按照期望去工作，从而减少了管理者需要采取严格管理的情况。
3. 建立有效的沟通机制：有效的沟通有助于管理者和员工之间的理解和合作。通过定期的一对一谈话、团队会议和开放式的沟通渠道，管理者可以了解员工的想法和感受，同时也可以向员工传达公司的期望和要求。这样，员工可以感受到被尊重和重视，从而更愿意接受管理者的指导和管理。
4. 灵活应对变化：市场环境、员工需求和技术进步等因素都在不断变化，管理者需要灵活应对这些变化。例如，当员工面临工作压力或挑战时，管理者可能需要采取更严格的管理方式，以确保任务能够按时完成；而当员工表现出色或取得进步时，管理者则可以适当放宽管理尺度，以激励员工继续努力。
5. 激励与惩罚相结合：激励和惩罚是管理中的两个重要手段。通过设定奖励和惩罚措施，管理者可以引导员工的行为，同时也可以提高员工的积极性和责任感。激励和惩罚并不是万能的，管理者需要根据实际情况灵活运用，避免过于依赖或滥用。
6. 寻求反馈和持续改进：管理者需要定期寻求员工和上级的反馈，以了解自己在宽严尺度把握方面的表现。通过反馈，管理者可以了解自己的优点和不足，从而进行有针对性的改进。管理者也需要关注行业的最新动态和最佳实践，以便不断提高自己的管理水平。
把握宽严尺度是管理中的一项重要任务。通过充分了解员工、明确目标和期望、建立有效的沟通机制、灵活应对变化、激励与惩罚相结合以及寻求反馈和持续改进，管理者可以找到一个合适的平衡点，既不过于宽松也不过于严格，从而提高团队的整体表现。
在实践中，管理者还需要不断经验，调整管理策略，以适应不断变化的环境和员工需求。管理者也需要保持开放的心态，接受新的管理理念和方法，以提高自己的管理水平。只有这样，管理者才能在管理中更好地把握宽严尺度，实现团队和个人的共同成长。