身为中层管理者，肩负着团队领导的嘱托与期望，肩负着对下属的责任感。而要想履行好这一职责，做好管理工作的关键就在于妥善处理“四项核心任务”。
一、自我管理
要拥有积极向上的心态，以此激发团队的士气并发挥引领作用。要精通业务技能，以提升自身的工作能力。要有效管理时间，确保工作效率与质量。必须坚守严格的自律原则，严守法律法规的底线。要以身作则，成为下属员工的榜样。
二、事务管理
第一点，要充分发挥管理的基本功能，使团队的目标和任务得以有序、有地进行。第二点，要做好各项工作的与协调，确保工作按照规定程序高效进行。第三点，要加强工作的督导与监督，确保工作在规范的监督机制下顺利进行。
三、员工服务
要协调各方关系，营造一个良好的工作氛围。要做好员工的指导与培养工作，帮助下属成长，增强其归属感和成就感。要激励员工工作，挖掘其潜能，从而极大地调动其工作积极性。还要关注员工的个人成长，帮助他们实现自我完善与提高，并在合适的时候给予推荐与提拔。
四、规则完善
第一点，要制定合理的内部管理制度，使管理工作有章可循。第二点，要完善各项工作流程，确保工作规范有序地进行。第三点，要建立完善的内部奖惩机制，以公平地体现员工的贡献。
作为中层管理者，自我管理是基础，要以身作则，发挥引领作用；事务管理是关键，要做好工作的协调与运行；员工服务是核心，要激发员工的积极性；规则完善是本质，要让管理在规则的框架下进行。“四项任务”相辅相成，缺一不可，是中层管理者做好管理工作的基本要点。