人力资源的管理，首要之务在于人员的与配置。只有到合适的员工，才能进一步实现有效的人力资源配置，确保人才效率的最大化。
一、人才
人员，是企业为了填补岗位空缺而开展的一系列人力资源活动。作为人力资源管理的关键环节，它对于实现管理有效性至关重要。过程需遵循效率优先、双向选择、公平公正和确保质量等原则。分为外部和内部两种方式。
外部是从企业外部寻找符合岗位要求的合适人选的过程。这种方式能够带来新的思想和方法，有助于企业招到一流人才，同时也有助于塑造企业的社会形象。筛选难度大、时间长、成本高等局限也不可忽视。
内部则是通过企业内部晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘等方式，从企业内部的人力资源储备中选拔合适人员来填补空缺或新增岗位。这种方式准确性高、适应快、激励性强，但也可能引发如“近期繁殖”、“照顾性提拔”等问题。
二、合理配置人才
人员配置是企业为了实现生产经营目标，根据岗位要求和员工的个人能力，采用科学方法实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合的一系列管理活动。这些配置活动主要包括人岗关系型、移动配置型、流量配置型三种形式。
人岗关系型是根据员工与岗位的对应关系进行配置，包括、试用、轮岗、竞岗和末位淘汰等。移动配置型则是通过员工在上下左右岗位间的移动进行配置，如晋升、降职和调动等。流量配置型则是基于员工在企业内外的流动进行配置，如安置、调整和辞退等。