英国著名的管理学者林德尔·厄威克曾深刻剖析道：弗雷德里克·泰罗所倡导的科学管理并非凭空创造的创新理念，而是对十九世纪英美两国长期孕育和发展的管理思想的系统整合与提炼。泰罗将当时纷繁复杂、缺乏体系的管理实践和实验，构建成一个完整的哲学框架，并将其命名为”科学管理”理论体系。
泰勒创立的科学管理理论体系主要涵盖了作业管理与组织管理两大核心领域。
(1)作业管理
①建立科学的作业方法体系，以取代传统依赖工人个人经验的工作方式。泰罗的方法论核心在于：首先选拔出表现适宜且技艺娴熟的工人，对其执行的每一项操作动作、每一个工艺流程进行精确的时间测量，并将这些时间数据累计汇总。在此基础上，酌情增加必要的休息时间及其他可能出现的延误时间，最终计算出完成该项工作所需的总时长。依据这一标准，科学地设定工人的”合理日工作量”，这便是所谓的”工作定额原理”的具体体现。
②实施科学化的人才选拔与培训机制，确保工人能够掌握最优作业方法。管理者的核心职责在于为每项特定工作筛选最匹配的人员配置，并对他们进行系统化训练，使其成长为能够胜任最高级别、最具挑战性且最有价值工作的一流专业人才。
泰罗强调，有效的人事管理应当遵循的基本准则为：使工人的个人能力与其工作岗位实现最佳匹配。企业管理机构的根本使命在于为雇员提供最恰当的工作岗位，培养他们成为顶尖的工人，并通过有效的激励机制引导他们充分发挥最大潜能。
③推行具有激励性质的差别计件工资制度。
1通过工时测量与分析，科学地制定工作标准。由管理部门负责设计各类工作任务，并将这些任务细致分解为若干基本要素，为每个要素明确设定时间标准。
2)采用一种被称为”差别计件制”的绩效薪酬制度。该制度的核心在于根据工人是否达成工作标准，采取不同的计酬比例。当工人达到或超越既定标准时，按照”高工资率”进行支付，该比率通常设定为正常工资的125%，且所有工作量均按此高比率计算报酬；而对于未达标的情况，则采用80%的工资率进行支付。值得注意的是，泰罗后来受到亨利·甘特的启发，在其薪酬政策上展现出更为灵活的态度，开始更加关注并保障工人的最低工资权益。
3)薪酬分配对象直接指向工人个人而非其职位等级。
(2)组织管理
①实现计划职能与执行职能的明确分工。泰勒主张将计划工作从工人的日常操作中彻底剥离，由专门设立的规划部门负责。工人的主要职责则是严格遵循规划部门制定的操作规程和方法指令，使用标准化的工具设备完成指定作业。
②推行职能工长管理制度。泰勒认为，为了提升工长的管理效能，必须对管理工作进行精细化分工，确保每个工长专注于单一的管理职能。
③在管理控制方面实施例外管理原则。即企业高层管理者将常规性的日常事务授权给下级管理人员处理，而自身则专注于对特殊例外事件的决策审批与监督指导。
泰罗提出的这种基于例外管理原则的管控模式，后来逐渐演变为现代管理中的分权化原则，并直接催生了事业部制等新型管理组织体制。