两害相权取其轻的决策智慧，源于古代的一种，它强调在面临多个不利的选择时，应当通过权衡利弊，选择其中较为轻微的损害，以达到减轻损失、保持利益的目的。这种智慧在古人的理政、军事策略、商业决策等多个领域都有广泛的应用。
这一智慧的典故来源，最早可以追溯到《左传》这部古代历史文献。在《左传》中，有一则关于郑国大夫子驷的故事，反映了这一决策智慧的实际应用。
据《左传》记载，子驷在郑国期间，曾面临一个棘手的问题：郑国的城门过于狭窄，导致运输物资的车辆无法通过，影响了的经济发展。为了解决这一问题，子驷提出了两个方案：一是将城门扩大，但这样会耗费大量的时间和金钱；二是将车辆改小，以适应现有的城门，但这会导致运输效率低下，货物损失增加。
子驷在权衡利弊之后，选择了将车辆改小的方案。他认为，虽然这会导致运输效率低下和货物损失，但相比于扩大城门所需的时间和金钱，这是一个更为轻微的损害。他下令将车辆改小，使得运输问题得到了解决。
这一典故体现了“两害相权取其轻”的决策智慧。在面临多个不利的选择时，子驷通过权衡利弊，选择了其中较为轻微的损害，从而达到了减轻损失、保持利益的目的。
除了《左传》之外，这一决策智慧在《史记》、《战国策》等古代历史文献中也有体现。例如，在《史记》中，汉高祖刘邦在攻占咸阳后，面对秦朝的财宝和，他并没有沉溺其中，而是选择了较为轻微的损害，将财宝分给了士兵，以此稳定人心，为日后的统一战争奠定了基础。
这一智慧在古代军事策略中也有广泛的应用。例如，在战争中，当面临敌人的夹击时，如果两个方向的敌人实力相当，指挥官可能会选择放弃较为强大的敌人，集中兵力对付较为弱小的敌人，从而减轻损失，保持实力。
在商业决策中，这一智慧同样有着广泛的应用。当企业面临多个不利的选择时，决策者需要权衡利弊，选择其中较为轻微的损害，以达到减轻损失、保持利益的目的。例如，当企业面临两个市场时，如果两个市场的竞争程度相当，但其中一个市场的利润更高，决策者可能会选择放弃较为竞争激烈的市场，专注于利润更高的市场，从而保持企业的盈利能力。
“两害相权取其轻”的决策智慧，源于古代的一种，它强调在面临多个不利的选择时，应当通过权衡利弊，选择其中较为轻微的损害，以达到减轻损失、保持利益的目的。这一智慧在古代历史文献、军事策略、商业决策等多个领域都有广泛的应用，对于现代人在面对复杂问题时，仍有一定的启示和借鉴作用。