燕昭王招贤
燕昭王收破燕后即位，卑身厚币，以招贤者，欲将以报仇。故往见郭隗先生曰：“齐因孤国之乱，而袭破我，寡人欲报之，何如？”
左右未及对，郭隗先生曰：“帝者与师处，王者与友处，霸者与臣处，与役处。报仇之道，莫如。之道，莫如身体。今王诚欲致士，先从隗始；隗且见事，况贤于隗者乎？岂远千里哉！”于是不能期年，千里之人以处。
燕昭王二十八年，遂报伐齐之仇。
燕昭王收拾了残破的燕国以后登上，他降低自己的身份，用丰厚的聘礼，招揽有才能的人，想要依靠他们来报齐国破燕杀父的深仇。为此他去见郭隗先生，说：“齐国乘人之危，攻破我们燕国，我恨不得马上报仇。可是，如今的做法，谁能才够呢？”
启示：
燕昭王招贤纳士、复兴的故事，千百年来一直为人称道，是人们激励自己奋发向上的范例。燕昭王决心报仇，却未能力之，为此他去请教郭隗，说明他虚怀若谷，善于纳谏。郭隗以帝、王、霸者用人为例，说明招纳贤才的重要性，并指出应从自己做起，层层递进，说服力强，燕昭王不仅接受了郭隗的建议，而且为他建筑了华丽的房子，表现出他求贤的决心之大。郭隗的陈述，燕昭王的行为，为燕国招来了许多贤士，终于使弱小的燕国强大起来，报了齐国的仇。
领导者吸引人才的启示：
1. 虚怀若谷，善于纳谏：领导者应该像燕昭王一样，善于听取他人的建议和意见，尤其是来自基层的反馈。这有助于领导者更好地了解实际情况，做出更明智的决策。
2. 尊重人才，提供优厚待遇：领导者应该尊重人才，为他们提供优厚的待遇和职业发展机会，以吸引和留住人才。这有助于建立稳定的人才队伍，提高的竞争力。
3. 以身作则，树立榜样：领导者应该以身作则，树立榜样，以吸引和激励人才。通过展示自己的能力和品德，领导者可以赢得人才的尊重和信任，从而建立起良好的工作关系和团队氛围。
4. 持续学习和进步：领导者应该保持持续学习和进步的态度，不断提升自己的能力和素质。这有助于领导者更好地适应不断变化的环境，满足人才的需求和期望。
5. 打造良好的企业文化：领导者应该注重打造良好的企业文化，包括价值观、使命和愿景等。这有助于吸引和留住那些与企业文化相契合的人才，共同推动企业的发展和进步。
领导者吸引人才需要多方面的努力，包括尊重人才、提供优厚待遇、以身作则、持续学习和进步以及打造良好的企业文化等。只有这样，才能建立起稳定的人才队伍，推动的持续发展和进步。